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现况及计划

做为汽车用钢材先头企业以‘建造飞跃的经营基础’为经营目标。

2012年经营方针

  • 2010 年经营方针

    构造全球性经营体系

  • 2010 年重点目标
    1. 1. 持续原价革新
    2. 2. 差毅化战略的强化
    3. 3. 优秀企业文化的树立

2012年挣点目标及实践课题

 
重点目标 实践过程
1. 健康稳步发展 顺利完成国内外新建项目
业务流程的合理化
根据业务变化而优化资产投资组合
2. 加强差异化经营 集团钢铁业务协同效应最大化
加强新技术、新产品差异化
积极开展主动创新、建言献策活动
3. 促进优秀企业文化建设 通过现场管理，建立先进和谐劳资关系
通过积极的沟通交流，创建团结协作的组织文化
通过核心价值体系教育的生活化，培养国际化人才